为什么新来一个领导，就把所有的原来的做法都改变了？
核心就两个原因。第一，新官上任三把火。谁到了一个位置，都是想要做点事情，想要按照自己的思路来。第二，一朝天子一朝臣。有时候不是领导换思路，而是下属有意无意，甚至是刻意避免再提前任的思路。感谢今日头条提供的平台！
三大原因：1，就此显示自己的权力和“权威”。2，重新确定“政绩标的”以树立起上上下下心目中的“形象”。3，“全盘推倒重来”，实质也是一个彻底更换“利益提供人”配置与培植自己人脉圈子的过程。
我们在工作中经常遇到新上任一个领导就会改变前任领导留下的很多做事方法。为什么会这样？
一、制度不健全
前任领导的工作方法被现任很快改变，说明这些被改变的工作方法没有形成制度约束。很多单位尤其是体制内单位或者大型企业会有一系列的规章和条例作为约束。
这些已经形成制度的东西是下面的领导不能碰触的。但对于这些制度以外所管理的东西以及对制度的解读往往是凭领导个人意愿实施的。因此在管理中的人治大于法治，就会导致换一任领导或者领导思路转换，便引发整个单位工作方法的转变。
二、领导思路不同
不同的领导有不同的成长背景、性格特点和思维方式。有的领导从小自我约束，严格便会严于律己，严于律下，比如会要求员工加班赶工，即便工作完成了也要留下加班，发现谁没有加班就一脸不情愿，一副苦大仇深的样子。
有的领导思维灵活总是效率干工作只要结果不要过程，只要能完成任务加不加班无所谓。甚至还会鼓励员工提高效率减少加班。
三、想出政绩
还有一类领导希望出政绩，而政绩需要对比，可是不同单位有不同的特点和现实困难如何能对比，所以最简单的方式就是拿一个单位现在的状态和以前的状态做对比。
这类领导基于全盘否定，对于前任所留下的规定和工作方法表面不会说，但内心已经完全不认可。他们会将自己工作的亮点，大肆宣扬与以往不同的做法进行对比，烘托自己所做的工作，甚至有的人把自己来之前单位的状态说的一文不值，就是自己上任之后才变得非常好，以此来体现自己的成绩。
为什么新来一个领导，就把所有的原来的做法都改变了？
1、新官上任三把火
说的是新上任的领导，首先要证明自己的能力，诸葛亮开始上任的时候也被关羽、张飞排挤和不信任，但第一仗就用“火烧博望坡”在将士们心中树立了威信和能力；所以，比较关键的是领导上任的前2周，如果前2周无法证明自己的能力，下属就不一定从心底服你。
2、你的做法确实需要改善
为什么公司选择管理岗位外调，而不是部门提拔，肯定还是有其他原因，说明认为目前部门内部的人员能力还无法胜任，不管是高层领导不知情，还是你不想表现，至少说明一点：你的做法目前效果未达预期；
总之：新领导上任执行自己的管理思路是无可厚非的，因为领导要对自己的决定和做法负责，这里有一点值得商榷的是，如果部门的管理决定以前是你做的，应该提前和你至少有一个交流沟通，这样不至于出现刚才你说的被冒犯，部门成员之间的关系也能相处更加融洽。
看来你是中毒太深了，得“疗毒”。
怎么疗毒，药方如下：
1、首先，你不能认为之前的“规矩”都是好的，必须清空，正式由于公司觉得之前的领导存在问题，才会有新的领导上任（不要说公司多么挽留上任），连公司都觉得必须有改革的必要了，你还保持守旧心态去面对即将到来的改革之风，革命之火，无异于自讨没趣。
2、原来的习惯不等于就是好的，主要是因为你长期这么工作习惯了，但有时，确实会成为你的固执的理由，你认为的正常、合理，不一定是真合理，真正常，人需要一点改变，工作也需要一点改变。
3、无论新任领导改革方案是好是坏，不执行，不改革，怎么知道好与坏，你站在一个普通员工的角度考虑问题，别人可是站在领导的角度和全局的角度来考虑问题，起码，起点比你高很多，不要认为，领导不如你。
4、不要欺负新来的领导，很多“老员工”自认为在本岗位，本部门待的时间长，对业务熟悉，对公司文化熟悉，就认为可以给领导穿小鞋，虽然，管理学反复教育员工不要这么弄，但是，还是很多“老员工”喜欢这么玩，玩得不好，最终，自己搬起石头砸自己的脚。
所以，我们遇到新领导过来，必须空杯心理，马上清空自己的固执、清空自己的傲慢、清空自己的鄙视、清空自己的成绩，这样，我们将有利于与时俱进迎接新时代。
1、认真学习和了解新领导的相关规则、吃透领导的要求，务求更好地体会新制度的意义所在，新领导执行新政策的目的所在，知己知彼才能百战百胜。
2、通过认真分析和钻研新政策、新制度后，在养成一个很好的习惯，新政策中以你专业的角度认为欠妥的地方，圈起来，意见保留起来，不要拿这个来反抗新领导，试探性的建议，如果，新领导势头正旺，意见暂回收，等待时机。
3、认真执行，辩证执行，科学执行，在执行中，充分观察新政策的目标指向，通过你个人的努力和专业能力，修缮后执行出达标的效果或者更好的效果，先不要争论功劳是谁的，或者功劳谁大谁小，因以后再说。
