在创业中怎样才能把美好构想与实际操作有机结合起来？
理想是美好的，但现实是骨感的。要想将理想和现实结合起来，而且结合的很好是件不容易的事情。
第一，分析情况，做好规划。认真全面地罗列你的资源，你的爱好、合作伙伴的特长、你们的人脉、***，掌握市场的动向、行情，国家的政策，必须有的税收筹划等等。检测你喜欢做的事情、合伙人的特质，搞清楚创业的初衷，认真研究一种运行的模式。
第二，捕捉灵感，实现创意。努力察觉自身的需求去实验它、实现它。即感知过听取自己或他人面对的难题，捕捉这个机会，并寻求一种创意模式、坚定不移地迈上创业之路，客服挫败，迎接挑战。
第三，坚定信心，说干就干。想好了、规划好了，就集中力量干起来，不要瞻前顾后！同时，在考虑汇报的同时，也要考虑你的成就感、爱好、价值感等潜在汇报，因为精神激励也很重要！
通过自己的经验来说，构想再美好，去尝试不是想的那样，花费太多时间去构想，我觉得是不值得的，互联网的思维，先找到一个痛点，用全部精力去尝试，再根据用户的需求进行快速迭代，先打爆一个点，让后再拓展自己的想法。
如果自己的构想非常好，通过市场调研和分析，可以去尝试一个点就行实战， 看看市场反应效果，总体来说，不管是互联网还是线下实体，单点打爆是成功率最高的
10年的技术经验，想出来创业，能搞定产品，怎么搞定市场***？
10年的技术经验，在时间的积累下，或多或少一定遇到跟本技术相关做渠道的人，可以先从熟悉的人聊聊自己打算创业的想法。说清楚自己目前有什么，通过自己还能额外拿到哪些***。如果这个事情想做成，还缺少哪些***，这些***你所认识渠道的人能否提供。
如果这些***通过熟人关系可以提供，做好***整合，哪些***是自己的核心***，这个一定要想清楚。哪些***是可以替换***，后期可以培养，哪些***是不可或缺***，这个***怎么获取等等
如果市场***通过熟悉的人还是很难拿到，那只能外部找合作伙伴，以购买或者邀约对方入股的形式来组件公司，自主创业。这个时候自己的身份一定要想明白，特别是邀约入股，你所占的股份比例是重中之重，涉及到公司的控制权。
希望以上建议对你有帮助
常言说：专业人干专业事。你既然做了十多年技术，肯定在你熟悉的产品技术上很有造诣，以后应该在技术上精益求精，更上一层楼！
至于产品市场——应该与做营销、懂市场的人结为合作伙伴，共同把这一产品做起来，发展壮大，方为上策！
提问稍稍不够严谨，题主并未明确产品是线上还是线下的，那小编两方面都作答吧！
毕竟，还是有区别的。
一.线上产品；
初步分析：10年的技术经验，还独立能搞定产品，那应该是程序员啦，或许还比较全面，兼产品经理、架构师、程序员于一身，如若不然，起码可以协做完成一个完整的线上产品。
但对市场***或者说整体运营实力、信心皆不足。创业不是为了创业而创业，而是要有明确的商业目的，基于整体商业逻辑，才不至于打无准备之仗，增加胜算。
1.产品跟之前公司的产品一样吗？是否跟公司签订过竞业合同？
2.产品解决了什么痛点？触发了什么痒点，突出了什么卖点？
3.是否具备技术壁垒？核心竞争力？市场竞争、获客成本情况？
4.目前用户定位，引流方式？【这个有没有渠道是一回事，但至少要知道】
5.商业模式是否验证过？
10年的技术经验，想出来创业，能搞定产品，怎么能搞定市场***?
问题很值得探讨。我是一名创业者，有二十多年的个人经营经验。选择回答。
拥有10年的产品制作工艺技术，这一点，是值得另人欣赏。但，对于繁琐的创业程序，显得太单一了。同时，搞不清楚，你所持有的这项技术，有哪方面的科技创新优势，是否否够“尖端”（科技含量），也就是说，别人都能否***粘贴。如果是一项大众化的制造业技术，那么，面对当前的市场经济环境，我想，即不具备较强的竞争优势，而且，创业项目的可行性，也不是很高。
***如说，你所掌握的这门技术含量，具有较好的市场前瞻性，以及良好的可观利润空间，那么，可行性肯定很高的。所以啊！不要太优柔寡断了，机不可失时不再来。要知道，现如今的商场上，从来都不缺少有钱的资本，关键的核心内容，就是“人”，及，在人为操纵下，可行性非常不错的技术，或者项目。要想成就一番人生事业（创业实施），那么，不仅要懂的“舍”与“得”，之间的思维转化逻辑。***如，因为薄弱的个人因素，把一项特好的技术，或项目，而埋葬了，到时候，不仅对你，对他人，对社会，都是一件非常痛惜的事儿。
那么，在这里，为你分享一些个人观点，希望对你有帮助。***如，你能准确的断定，所持有的这门生产技术，的确有良好的发展切机，与前瞻性，那么，想搞定市场***，非常简单。
对于那些资本来说，从来就不缺钱，和营销团队，永远缺少的是，良好的创业项目。
所以，你要有一份周祥，完善的创业方案企划书，以及这项技术，或者项目的可行性报告。如果你能通过个人能力，征服那些精明的投资人，那么，完全可以放心大胆的，进行创业具体实施。对产品营销，渠道，人脉流量，人才配置，……等等，都不需要你的劳神，你只专心致志的生产加工，搞好产品质量，及技术把关。
当然，一定要有一份合理合法的契约，先制定好彼此间的股权问题，利润分成问题，以及，知识产权问题，企业管理问题，责任划分，等等事宜，以免将来引起不必要的麻烦。
对于你来说，具备良好的创业“生产技术”，并且，具有良好的发展切机，同时，又能获得大众消费者的认可。那么，你也可以尝试一下，找一位志同道合的合作伙伴。比方说，你负责生产加工，管理，那么，合伙人，可以完全投入到市场营销中，进行合理的分工明确的制度划分。
总之，合伙做生意，一定要坦诚相见 ，诚实做人，分工合作，发挥各自的专能，和优势。
