问题整改销号请示报告怎么写？
尊敬的领导：
经过我们团队的努力，问题整改工作已经完成。现将问题整改销号请示报告如下：
1. 问题描述：详细列出问题的性质、原因和影响。
2. 整改措施：清晰阐述***取的具体措施和方法，包括责任人、时间安排和***投入。
3. 效果评估：说明整改后的效果，包括解决了哪些问题，改进了哪些方面，以及对业务的影响。
4. 风险控制：提出可能存在的风险，并说明相应的应对措施，确保问题不再发生。
5. 建议意见：根据整改过程中的经验教训，提出进一步改进的建议，以提高工作质量和效率。
请您审阅并批示，谢谢！
此致
敬礼
问题整改销号请示报告应包括以下内容：问题描述、分析原因、解决方案、实施计划、效果评估等。
需要简明扼要地阐述问题出现的原因和影响，提出具体可行的解决方案，并列出实施***和预期效果，最终经过验收评估确定销号。
根据有关管理部门提出的本单位存在的问题，单位领导非常重视，召开了专门会议，逐条进行了排查，研究了整改方案，现请示报告如下：根据问题一一列出整改措施。以上报告当否，请批示。
车间改善建议有哪些？
车间改善建议：
1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。
2、教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)。
3、沟通管理:建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别? 多久报告? );另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。
4、“7S"管理:“7S"是现场管理的一一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。(定点、定人、定时)
5、变动管理:制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。
6、车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
7、针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。
