企业如何进行数字化建设?
你理解的企业数字化是什么样的呢?
因为很多企业在进行数字化的时候有一些误区:将将企业的业务搬移到线上、使用一些系统就行。
其实更深层次的数字化应该是企业的管理思维的改变,如果你的企业要实现企业的数字化,可以根据如下四个步骤,一点一滴、稳扎稳打地打造企业的数字化管理
企业数字化建设的第一步是将企业的***实现数字化。
举一个简单的进销存的例子,对于传统零售行业来说,商品需要入库、出库等流程,如果是只是利用excel来将商品信息记录,每次商品有变更时,手动进行修改,这样的操作简直太低效了。我们首先需要将企业内的所有商品都记录到数字端,实现企业***的数字化管理,这是企业进行数字化管理的第一步。
企业数字化建设的第二步是企业的业务实现数字化。
对于整个进销存的业务,梳理从***购下单到财务审核到入库的整个流程,同时可以设计每个独立的板块信息,下图的***购下单板块可以自主地添加商品的信息、供应商的信息、***购部门等基础信息。
当有***购需求,填写完***购申请后,利用轻流的进销存系统会自动进入进销存的流程。
每个环节都是自动运转,无需线下沟通,而且轻流可以用多种方式进行提醒(企业微信、钉钉、微信小程序等)。
根据企业的规模和实际需求来一步步完成数字化转型。
如果是大型企业,有成熟的一套管理流程,可以先上ERP, 大型企业来讲SAP是不错的选择。然后根据实际业务流程来选择其他系统,比如审批等工作流程国外做的比较好的有K2,国内的有flowportal等。如果是生产型企业,我们还可以实施MES来提高车间生产效率。如果是制药型行业,实验室我们一般还会实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce
如果是中小型企业,不妨可以从世界上著名的开源ERP Odoo开始,功能模块也非常多,重要的是相对其他系统实施起来也相对便宜。
企业数字化有几个重点:
1、员工管理数字化,实现员工在线管理,随时随地实现员工在线管理,让沟通更便捷。
2、知识管理数字化,实现知识库在线管理,随时随地实现在线赋能,更快提升能力和解决问题。
3、管理系统数字化,实现流程更快捷,管理和决策更高效。
4、产品数字化,实现在线客户调研和需求分析,在线业务模式和产品设计,让产品能差异化、个性化和低成本。
5、营销服务数字化,实现线上线下全网营销模式,让客户更便捷地体验。
其他包括产品制造数字化、技术研发数字化……关键是企业决定实施数字化的战略,引进和培养数字化人才。
数字化建设,是每个企业都很关注的话题。但具体实施步骤如何,那学问就大了!(预计3分钟读完,文末免费送神器)
数字化转换:信息数字化,模拟数据到01二进制。
数字化升级:流程数字化,典型是各类IT应用系统。
感兴趣的朋友,可以自行查阅。
很多人都知道,数字化建设,少不了运用工具和手段,因为这触及到企业的核心业务,借助外力,可以很好地实现企业商业模式的转型。
可是对于数字化建设工具的选择,很多人都会陷入一个误区:成本太高,觉得没有使用数据分析工具的必要;报表开发需要SQL,后续有新需求还得重新实施;管理驾驶舱很酷炫,但只是个面子工程;交付周期长、难度大,能不能发挥数据价值还得打个问号。
要我说,企业数字化建设,还得选择能够让企业业务快速转型、增长、创新的低代码开发工具,比如说云表。
很多企业上了一个ERP系统之后,就会常舒一口气,觉得上完ERP,就差不多了。但随着时间的推移,很多弊端开始显现出来,后期维护成本昂贵,只能靠烧钱维持!业务变更的时候,需求也随之变更,业务人员和IT人员之间的交流,就像在海边听风,左耳进右耳出。
往往一个需求从沟通到确定下来,就过了大半年,别说系统二开了,这哪是数字化建设,分明是小孩子过家家嘛,闹着玩儿!
企业数字化转型离不开数字化设计,数字化建设和数字化运营,我们把这套数字化转型解决方案称之为数字化转型DBO。
首先企业在开始数字化转型时必须确立一个蓝图,通过顶层设计,来规划企业数字化转型应该如何转,转成什么样,相当于规划好路径。有了整体蓝图设计,接下来就是数字化建设,而这离不开数字化系统,例如PLM、ERP、MES、SRM等系统工具来***落地,通过这些数字化集成的工具,来实现整体业务的数字化转型。最后就是整体的数字化运营,来不断优化、深化企业的数字化转型效果。
数字化转型是企业战略层面的概念,它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质,是通过数据技术和数学算法显性切入业务流,形成智能化闭环,使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承,重构了质量、效率、成本的核心竞争力。制造业在面对数字化转型时,需要进行全面数字化。
中之杰公司的愿景是成为制造业数字化转型第一伙伴,14年来,我们服务了8600+制造业,面向机械、汽配、电子电器、轴承、注塑等离散制造业,帮助企业实现全面效益及价值提升。