ERP培训目的是什么？计划是怎样？
ERP培训目的：
1.加深或者扩大大家对ERP信息化的意识；
2.集中知道ERP项目的进度，及时让领导层知道；
3.纵向对比哪些部门掌握的比较好，让部门与部门之间也有个直观的竞争意识；
4.好把控大进度。
具体来说：
ERP培训工作的目的，并不是仅仅让受训者懂得如何使用ERP，为实施ERP项目打下良好基础。而是要把企业没有使用ERP前与使用后的实际情况，给企业讲清楚。在了解不足的情况下，更深刻地认识到ERP系统给企业运营带来的实质性的经营变化和效益提升。
ERP的培训，在企业开始运营和使用系统后的很长一个周期，都要持续进行，只是培训的点发生了转移，从整体培训到点对点培训，再到关键因素培训，最后到事后反馈以及操作中问题培训。
自始至终，以企业的经验效率与经营效益为第一要义，是企业使用ERP系统的核心价值所在。所以，一家追求精益管理的企业，应该考虑尽快使用ERP系统管理和实操细节工作，而基于这样需求的ERP企业培训也必不可少，虽然有困难，相信还是可以克服的。
ERP培训***：
1. 使培训符合您的变更管理策略。
ERP实施会影响企业中的许多团队。虽然新系统可以简化日常工作任务和流程，但人们往往倾向于拒绝变化，甚至抵触任何使他们的工作发CIO杂志认为，忽视投资培训和变更管理是代价最昂贵的错误之一。“如果您不将培训和与用户的定期沟通放在首位，那么您最终得到的只是一个版本非常昂贵的Excel而已。”
将变更管理作为您ERP实施战略的一部分将有助于加快***用并降低风险。此外，再加上一个执行良好的培训***，您将能够缓解团队在过渡过程中受到的影响，使他们更愿意接受新的流程。
2. 提供基于工作角色和流程的培训。
很显然，所有受ERP实施影响的各个工作角色的员工都需要软件基础和有关ERP实施带来的最重要的企业利益方面的培训。而对于真正有效的培训，至关重要的一点是，用户也应进行与其各自工作职能和流程相关的培训。这意味着，培训的受众应覆盖整个企业范围。因此，培训***应面向从上到下的每一个人，包括您的执行和管理团队、IT项目团队、职能部门用户以及终端用户等。
3. 不要吝啬您的ERP培训预算。
在考虑为培训***投入多少预算时，请考虑所有需要培训的部门和人员。不要遗漏任何一个涉及培训部署的环节，例如：由谁负责协调培训，您需要由培训供应商提供哪些培训内容，您将设计开发多少自定义培训内容，以及您***用来实施培训方案的流程等。
适合您企业的培训预算取决于您的战略部署，但必须确保针对培训需求分配了足够的预算，这样才能有足够的***实现目标。
4. 避免“一次性”的培训方式，培训是个持续的过程。
有效的培训不仅仅是一个IT里程碑，它更是一个反复的过程，其中包括课程、研讨会以及贯穿整个实施周期的“技术答疑”课程。一份Aberdeen集团报告指出，ERP不是一个“设置好即可遗忘”的工具。***取一个持续的培训战略将帮助用户无论在ERP实施前还是实施后都能成功完成他们的任务，并且这种成功也将是一个持续的过程。
一次性的培训并不能发挥什么作用。您的用户在使用新的ERP软件时通常会需要完成许多不同的任务，而一次性培训无法提供所有的重要信息。更不用说，用户之后还将需要与时俱进，随时了解产品变化以及新的产品版本。
5. 让专家帮助您制定培训***。成功的ERP培训不仅应包含系统相关的课程，也应涵盖修订后的业务流程，还应考虑到每个部门独有的业务流程和培训需求。培训应指导企业各级员工学习并掌握新的功能和流程。以上是关于ERP培训目的和***的说明。ERP培训对于企业实施ERP来说还是非常有必要的。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
ERP项目施行***的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果和目标，同时最大程度地降低项目的风险和成本。
1. 明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围、需求和交付物，确保项目的目标和需求符合企业的战略和业务需求。
2. 制定详细的***：制定详细的项目***，包括工作分解结构、时间表、***分配和风险管理***等，确保项目的进度和质量得到有效控制。
3. 协调各方***：协调各方***，包括项目团队、业务部门、IT部门、供应商等，确保项目各项工作有序进行。
4. 管理项目风险：及时识别和管理项目风险，***取有效的风险控制措施，降低项目风险和成本。
5. 监控项目进展：监控项目进展情况，及时调整项目***和***分配，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 提高项目效率：通过优化项目流程、提高团队协作和沟通效率等手段，提高项目效率和质量，降低项目成本。
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ERP整体解决方案是什么？
ERP是企业******管理系统，解决企业人、财、物、产、供、销六大环节的******管理，目前国内企业多数都是订单式企业，以销定产主导，在做解决方案的时候，每个企业不尽相同，一般结合每个企业的行业属性，企业内的管理流程，了解需求，结合一些产品功能，整合企业流程，管理制度，规划一套适合企业的信息化解决方案。
一般从订单管理发起业务流程，企业接到订单，可以在CRM系统中录入合同订单，审核生成销售订单，客户订单可变更，结合企业已有的原材料、半成品、成品库存设置MRP方案，跑物料需求***，生成***购***(可变更)，走***购流程(***购申请单)，(SRM)供应商询价管理，比价选择合适的供应商，生成***购订单，送货单确认到货质量，质检，不合格作退换处理，填退货通知单，合格品生成外购入库单，捡货入库，生成财务应付款单。到货后，系统走生产流程，新增生产任务单，按班组排班，确认开工，自动生成投料单，系统新增生产领料，审核发料，生产过程中的报废料管理，以及多领料的退料管理，都要关联生产任务单，作补料单或蓝字领料单冲销，结束生产投料，生产完工汇报，质检入库，进行材料成本核算，产成品的料工费的实际成本核算。然后走销售出库流程，销售出库，退换货单，蓝字冲销退库，以及产品销售的维护(CRM)等，生产应收款管理，整个环节的信息化把控，大概流程。
